2018-12-06 责任编辑:谢小华 浏览数:
店长,作为门店管理者,未必需要事必躬亲,但必须对店面安排清晰有条理;你可以有短时间内解决不了的问题,但一定要能发现问题并有计划处理问题。
千军易得,一将难求,好的店长不仅是业务高手,更是一个优秀的管理者,店长的能力直接与门店的业绩挂钩。他是凝聚门店向心力和调动员工工作积极性的核心,是代表公司和老板与顾客沟通的桥梁。
(图片来源:伊百丽全屋定制公众号,侵删)
随着门店越做越强,团队越做越大,许多老板为了把更多的精力放到扩展事业以及扩展团队上面,门店日常事务都交给了店长来管理,一个好的店长就是它的灵魂人物。一个好的店长应该具备以下7点特质:
一.教育能力
每个人都是在错误中学习成长,发现并帮助店员改变他们的不足,提高他们的能力,提高团队素质及能力,把他们培养成有潜力的骨干;
把他们培养成有潜力的骨干
提高团队战斗力
发现并帮助店员改变他们的不足
每个人都是在错误中学习成长
教育能力
二.指导能力
店长作为门店的管理者,除了指导门店的日常工作之外,还应该把自己的指导能力发挥到极致,不断提高门店的运作效率,提高门店的营业额;
提高门店的营业额
不断提高门店的运作效率
还应该把自己的指导能力发挥到极致
除了指导门店的日常工作之外
店长作为门店的管理者
指导能力
三.数据统计能力
业绩数据能够更直观地看出门店的盈亏情况,店长要有分析数据报表的能力,通过数据知道门店的情况,针对性进行调整,优化运营方式;
优化运营方式
针对性进行调整
通过数据知道门店的情况
店长要有分析数据报表的能力
业绩数据能够更直观地看出门店的盈亏情况
数据统计能力
四.判断力
门店运营每一个事项都是一道选择题,一个拥有良好判断力的店长能够为门店做出最优的选项,使门店运营越来越顺畅;
使门店运营越来越顺畅
能够为门店做出最优的选项
一个拥有良好判断力的店长
门店运营每一个事项都是一道选择题
判断力
五.专业能力
店长作为门店的管理者,必须有熟悉产品及行业的专业知识,这是店长的基本素质;
这是店长的基本素质
必须熟悉产品及行业的专业知识
店长作为门店的管理者
专业能力
六.自我提升能力
市场瞬息万变,作为店长应该保持自我学习,更新自己的能力。记住,学习永不落伍。伊百丽全屋定制的8S帮扶系统提供店长提升班培训课程,提升店长的综合能力;
提升店长的综合能力
提供店长提升班培训课程
伊百丽全屋定制的8S帮扶系统
记住,学习永不落伍
更新自己的能力
作为店长应该保持自我学习
市场瞬息万变
自我提升能力
七.忠诚
不忠之人终生不用。只有忠于自己所服务的品牌,作为店长的你才能在门店内、在行业内受人重视,否则你的一切行为都没有说服力。
否则你的一切行为都没有说服力
受人重视
作为店长的你才能在门店内、在行业内
只有忠于自己所服务的品牌
不忠之人终生不用
忠诚
店长,作为门店管理者,未必需要事必躬亲,但必须对店面安排清晰有条理;你可以有短时间内解决不了的问题,但一定要能发现问题并有计划处理问题。店长,就要有敏锐的观察力,要看到门店运营的漏洞、员工思想上的问题、顾客心理上的需求。所以,店长的使命,任重而道远!
(文章来源:伊百丽全屋定制公众号,侵删)
本文二维码
使用手机微信“扫一扫”功能,扫描以上二维码,即可将本文发布到“朋友圈”中。
微信公众号
扫描左侧二维码,关注中华全屋定制衣柜网官方微信公众号。实时掌握最新全屋定制行业动态,了解最实用的全屋定制产品知识。
2016年加盟至今,他把伊百丽全屋定制做到当地市场占有率50%。2018年10月,以583%的任务完成率成为伊百丽V6项目的全国第二名。“这么大的公司,他的方向总不会错,每次公司的项目我都参与,我只需做好这6字就行了:简单,听话,照做!”他就是伊百丽台前店的老板王兴元。[详情]
返回品牌首页返回资讯动态首页版权与免责声明:
凡注明稿件来源的内容均为转载稿或由企业用户注册发布,本网转载出于传递更多信息的目的;如转载稿涉及版权问题,请作者联系我们,同时对于用户评论等信息,本网并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性;
本文地址:https://ebery.co.chinayigui.com/news/342775.html
转载本站原创文章请注明来源: 中华全屋定制衣柜网
目前品牌在全国门店数量约为500-1000家,并计划在空白区域继续招商
公司名称:佛山唐明汉家居实业有限公司
加盟电话:4009-02…获取联系电话
招商电话:1866638…
E-mail:ebery@163.com
免费加盟热线:400-061-8777