改善关键·看点

对生产进行改善管理，实现减少pvc膜、板材浪费，提高材料有效利用率，兑现约定交货期承若，提供优质产品服务。

原因分析·看点

通过现状调查，收集相关数据制定统计表，进行对比分析，得出八重关键原因点，实施现物调查。

改善效益·看点

以六大问题改善对策支撑，完成设定目标。

(图片来源：伊百丽全屋定制公众号，侵删)

《实现物流发货零差错》·TOP2

现状调查·看点

结合现时操作状况，分析查找。

设定目标·看点

实现物流发货差错目标。

对策执行·看点

以18项改善对策支撑，开展标准化防范措施落地培训，切实把关各个操作流程，超额达成设定目标，实现物流发货零差错。

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《消除三合一预埋螺母出错的研究》·TOP3

数据整合·看点

收集投诉数据，研讨整理问题点信息制定统计表，以数据调查及研讨会议相结合，提炼关键问题点，精准分析问题原由。

方案类比·看点

制定五项解决方案，敲定最优解决方案——三合一螺丝安装方法改良。通过全员全流程测试实验，小批量产品试用，针对品质、成本、效率三方面比对，确定“快装三合一”改善方案。

对策实施·看点

设立八项防范措施标准,杜绝三合一预埋螺母出错。

(图片来源：伊百丽全屋定制公众号，侵删)

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伊百丽全屋定制将以此次精益管理发布会为契机，在日后的工作中，继续以“中国精益匠人”，“精益践行者”的姿态，运用各种精益工具，推行精益生产管理，达到整体优化、降本增效，实现按需生产的目的，促进公司在管理上的突破和执行力上的提升，进一步提升企业运营管理水平。

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