12年，对于一个品牌的成长与沉淀意义非凡。就在这十几载春秋里，伊百丽逐渐实现了华丽蜕变，业内人士有目共睹。近日，有幸采访了伊百丽全屋定制电商品牌中心总监李伟先生，聆听他讲述伊百丽在行业新常态下，作为“独角兽”的新思路与新力量。

记者：经过长时间的发展与沉淀，伊百丽越来越多的经销商追随者，贵公司在经销商渠道建设以及帮扶政策上有哪些优势？在招商养商上又有哪些突破？

李总：伊百丽是一个相当务实的品牌，时时刻刻致力于为经销商解决他们牵挂的三大问题：第一是多赚钱，第二是快速赚钱，第三是轻松赚钱。从经销商的利益出发，我们塑造了独特的“5M双倍盈利模式”，这种模式的优势主要体现在几点：第一，线上线下相结合，通过引流直接为门店经销商带来订单，提升盈利能力；第二，多品类盈利，除了定制柜类、宅配、移动家具等，我们将为他们带来更多品类的盈利点；第三，小店变大店，传统门店占地面积大，需要承受高昂的租金，如果实行“小店做大店”，将能充分利用现代网络技术进行产品的3D展示；第四，独特的620工艺，让空间更宽广、柜身更体贴、结构更稳固；第五，3D云设计系统，帮助门店经销商快速达成成交；第六，2017年伊百丽研发的E6系统，通过精细化的管理系统，帮助门店提升综合盈利能力，从而保证他们实现多赚钱、快速赚钱、轻松赚钱。

记者：接下来，针对经销商层面，伊百丽将举办哪些活动？

李总：伊百丽可以说是给予经销商们足够的成长养分，那么除此之外，也必须为他们营造发挥自身优势的空间与机会，于是我们创办了私董会机制，让他们聚集在一起，进行经验的分享与交流，从而实现信息的最大化，如此一来，才能真真正正帮助他们成长。私董会机制的创办，也获得了经销商们的认同与一致好评。

记者：最近，新零售这个话题在定制家居行业十分火热，您如何理解新零售？

李总：2015年，由新零售话题延伸出来的观点，已经判断电商已到达“天花板”，即纯电商购物销售额以及客户体验再也难以得到提升。最初，消费者选择网购可能看中整体的性价比，但随着消费的升级，消费者更注重产品体验，因此，线上线下相结合势在必行。

我认为新零售的核心有两大点，第一点来自互联网化、科技化，新零售是对原有体验方式的升级和丰富，例如3D体验、VR体验；第二点来自网络化对于传统服务方式的改革，以前消费者在购物后，对订单处理情况、产品生产情况等流程并不了解，而在新零售时代，定制产品可以及时将订单的生产流程信息反馈给消费者，同时，支付、服务方式的网络化、便捷化特点突出。